7月11日，总经理办公会在嵩基水泥召开，集团公司高管层及各下属公司总经理、财务人员共计30人参加。会议由副总经理刘俊森主持。
嵩基水泥、嵩能能源、嵩基地产、发祥铝电、仟祥贸易、乾元小贷、达信传媒分别就各单位1—6月份生产经营状况及7月份工作目标做了详细汇报。生产经营部部长牛宇师就6月份“安全生产月”检查验收情况在会上进行了通报，通过综合考评嵩基水泥获得一等奖，奖金3000元；发祥铝业获得二等奖，奖金2000元；仟祥煤业获得三等奖，奖金1000元；周山煤业获得组织奖，奖金500元，并在会后颁发了奖牌。
随后，财务总监冯松涛、副总经理刘俊森、屈晓飞分别就各自分管的业务作了细致分析与前瞻性规划。
总经理李天义对上半年各子公司生产经营目标完成情况和集团公司上半年工作做了回顾，并对下半年重点工作做了具体部署。李总指出，下半年的工作重点要做到八个方面：1、加速集团组织结构完善、制度设立、绩效考评规划建设；2、继续开展节能挖潜，降低成本，确保效益指标实现；3、加强干部队伍建设；4、强抓安全不放松：①明确责任，明确目标，转变思想；②强化员工应知应会培训；③领导带头深入一线，坚持自查自究自改；④全力做好重点岗位、重点过程的日常监控；⑤全力做好重点设备设施的日常维护、监控（高温、高压、易燃、易爆）；⑥维护好企业安全形象。5、强化监督管控，控制运营风险；6、完善财务管理，加大融资力度，保证资金安全；7、抓好培训学习，提高全员素质；8、做好技改项目建设工作。李总强调指出，安全工作要常抓不懈，并作为所有工作的重中之重，强化员工安全意识，要实现由结果导向，向过程导向转变，把隐患当成事故去处理，保证各企业安全运行，为实现嵩基安全“零事故”而努力工作。
最后，副总经理刘俊森要求各公司围绕下半年工作重点，层层分解，针对各公司不同的情况，拿出方案与措施，重抓落实。各公司一把手要学会“一手抓管理、一手抓经营”，提高资本运作意识，确保嵩基可持续发展。
