1月21日，集团公司年度经济工作会议在地豪大酒店隆重举行，董事长屈松记、各单位的主要领导、先进个人和劳动模范共计200人参加，集团公司常务总经理李天义主持会议。
　　上午10时，会议在一首《嵩基之歌》声中拉开序幕。首先由集团公司常务总经理李天义宣读《集团公司关于表彰先进的决定》，公布了2013年度劳动模范、先进工作者、特殊贡献奖、最佳效益单位名单，并为获奖单位与个人颁奖。先进人物代表房地产南漳·嵩基花木绿谷项目总经理崔正傲、房地产三门峡项目总经理李世平、中岳电力有限公司总经理卢宏源、达信传媒有限公司总经理刘宏伟、乾元贷款有限公司副总经理屈鹏飞分别上台发言。
　　最后，董事长屈松记以“改革转型梳战略  框架体制促发展”为主题，做了重要讲话。屈松记首先对2013年整体工作进行了回顾，主要从把握市场变化、改革创新、团队建设、组织架构、用人机制、考核制度、挖潜增值等八个方面进行了详细总结， 对集团公司及各公司经济指标完成情况、安全管理、环保整治、培训学习等方面所取得的成绩给予了充分肯定，并对2014年集团公司发展目标、主要工作、各公司重点任务及生产经营目标做了重要部署。
　　屈松记指出，要牢固树立“以人为本，安全为天”的安全理念，认真学习贯彻执行国家安监总局颁发的《双七条》规定，深入开展保护矿工生命、矿长守规尽责为主题实践活动，扎实搞好安全大检查、大反思、大讨论，稳步推进隐患排查、治理，由事故问责向安全隐患问责转变，由结果问责向过程问责转变，实现安全管控关口前移，大力推进质量标准化建设，建本质安全型企业；推行体制改革，加快企业转型；深化精细化管理，提高发展质量；加强培训学习力度，打造一支学习型团队。
　　在解放思想、更新观念上，屈松记提出要实现五个转变：（1）由过去的借鸡下蛋、借梯上楼向借脑谋事、借智发展方向转变；（2）由过去靠亲朋、靠同学、靠家族来治理企业的方式，向利益分配、普惠、任人唯贤、价值观方面去转变；（3）从管理粗放、无组织架构向现代企业公司法人治理结构转变；（4）从人治和个人影响力，向制度建设、文化引领方面转变；（5）从单一的工资分配体制向基本工资+绩效+红利方面转变。
　　在企业战略转型问题上，屈松记指出，我们聘请专家团队为我们把脉就诊，进行战略梳理、架构设计，其目的就是要通过改革使我们企业有章可循、有轨可行，找准目标和方向，使集团公司更加着重发挥五大优势：一是要发挥煤、电、铝产业链的优势；二是要发挥实体经济和金融事业部的产融结合优势；三是要发挥传统产业扶持带动新型产业的新老产业相结合的优势；四是要发挥集团公司资金统一调度、高效使用的优势；五是要发挥集团公司人才培养、交流、流动的优势。
　　最后，屈松记强调，当前全国上下正处在深入贯彻学习十八届三中全会精神，为全面启动经济社会发展指明了前进方向，集团公司发展既面临着一定的困难，但更有着非常难得的发展机遇，这就要求我们必须认清当前的经济形势，判断好、把握好市场的走向，对每个行业转型期出现的新特点、新情况，要全面了解，清醒认识，准确把握，乘势而上，团结拼搏，才能赢得主动，赢得优势，赢得未来。
　　12时，年度经济工作会议在欢乐、祥和的氛围中圆满结束。