我们嵩基煤业是这次的技改矿井，设计年产量15万吨，采用立井开拓，开采二1煤层，现有三个立井但水平开采，经过技术改造后，从硬件设施到各项制度建设，从矿区环境到职工的住宿条件从职工的业余文化生活到职工的思想素质都发生了巨大的变化。纵向看自己是硕果累累，横向看自己差距甚远。细分析，差距就在于思想不够解放，标准不够高，方法不够活，创新意识不强，不适应企业发展的管理模式还难以割舍。
     新的发展与竞争必然以新的思想解放为先导，要缩小和先进企业的差距，赶上先进行列，就必须进一步解放思想登高望远，跳出本企业的小圈圈，去看企业的发展趋势，学先进，比先进，还要赶先进，才能把企业做大做强，使企业充满活力和竞争力。
     就目前我公司的发展状况来看我认为还需要从以下几个方面入手来提高企业的品牌。
     1.巩固和发展已取得的成果，利用现有的安全生产设备和管理制度抓好安全生产。充分认识到安全在煤矿生产中的重要性，只有在生产过程中实现了安全，才有了企业的稳定发展。
     2.引进一批懂经营善管理的知识型的管理人才，使他们能够进得来，留的住。改变目前管理层的知识结构，打破过去那种凭经验办事，靠关系管理，一人多职，一职多能的管理模式，逐步向专业化、知识化、制度化、科学化方面迈进。
     3.搞好思想文化建设，提高企业的向心力的凝聚力，为员工提供一个展示自己的智慧和才华的平台，让员工充分发挥和展示自己的才能，把员工的智慧和才能引导到企业的发展上来。
     4.提高职工的福利待遇，稳定职工队伍。稳定的职工队伍是抓好安全生产的前提，因此要把福利搞上去，把职工队伍稳定住，逐步由现在的工人挑企业向将来的企业挑工人转变。
     5.加强职工的思想文化和安全知识以及劳动技能培训，改变职工队伍的整体素质。逐步由现在的被动管理想将来的主动管理而转变。
     6.加大基础设施投入逐步把矿区建设成为生产、生活、休闲、娱乐的、园林化的、清洁化的新型矿区，使现在的纯生产型的企业向将来的生产生活型企业发展。
     总而言之，思想解放的程序就决定着企业发展的速度，思想的解放的高度就决定着企业发展的质量，只有站的高才能看的远，只有克服了小进即满的思想，有了超前的意识，才能推进企业的跨越式发展，是企业充满活力和竞争力，永远立于不败之地。