进入四月份以来，发祥铝业为积极应对当前严峻形势，全体人员自上而下开展三个转变，以确保企业能提高抗风险能力，在自身内功上做文章，为目前漫长的寒冬添衣加被。
　　首先，要转变思想观念。思想决定行动，行动决定一切。只有转变旧的不好思想观念，积极上进。在思想上与公司的决策与计划合上节拍，跟上步伐，才能正确的理解、执行公司的制度，高效的完成本职工作。培养人人上进，积极的态度，建立一种氛围，一种精神，一种文化，是公司的每一位干部、员工都具备与公司管理概念统一的高度，提高对思想认识的进一步觉悟。
　　其次，要改变管理方式。有些时候，很多工作存在衔接上的不足，安排布置的多，检查落实的少，总结提高的更少。结果干的踏实出色的人，默默无闻；做的不好的，滥竽充数，更有甚者空报虚报成绩，助长了不良风气，同时造成企业资源的浪费，降低了部分骨干人员的积极性。今后的工作中，要改变管理方式，做到布置、检查、落实、总结一个环节都不能少。一事一检查，一事一落实，一事一总结，注意过程和结果控制，持之以恒，必将取得良好的效果。
　　最后就是要改变工作方法。要以人为本，充分调动人员的工作积极性，稳定员工队伍，执行各种制度的时候要公平、公开、公正，切不能“管、压”造成人员流失，给生产带来不稳定因素，影响员工的积极性与创新能力的发挥。要讲究工作方法，团结每一个同志，发挥每一个人的聪明才智，为企业的发展群力群策，持续提高与发展做出自己的贡献。
　　公司在这个时候提出三个转变，是应对当前形势的预防针，能提高自身免疫力，增加竞争力的有效武器。只要我们上下一心，抱团取暖，一定能走出风雨，迎接明天美丽的彩虹，创造新的辉煌。