————集团公司经济工作会议董事长讲话摘要
2013年是实现“十八大”两个百年目标的开局之年，经营环境整体要好于去年。经济增速保持在7.5—8%的水平；新型城镇化建设拉开序幕；中央和地方政府换届完成，一批大型基础建设项目开工，无疑为行业经济的复苏创造了条件。
2013年，集团公司要以“十八大”和中央经济工作会议精神为指导，以年度经营目标为核心，坚持“安全、健康、可持续”的方针，围绕“一个树立”、“三项创新”、“六大转变”的管理主线。加大安全投入与监管，发扬“铁面孔、铁手腕”的“两铁”精神，紧抓企业各项建设，奔着“从零开始、向零奋斗”的安全目标，改革创新谋求更大发展，全面完成各项生产任务。
一、强化安全管理责任，提高全员安全意识
安全是生命、安全是效益、安全是政治、安全是形象、安全是需要、安全是发展、安全是幸福、安全是生存。
2013年，要继续强化以人为本的安全理念，着力打造本质安全型矿井企业，坚持以“重心下移、关口前移、措施得力、狠抓落实、平安嵩基”为准则，以“重于创新、重于提升、重于控制、重于安全发展”为奋斗目标。建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，确保运行设备台台完好；加强应急管理建设、保障应急救援能力，严格事故报告和调查处理制度。切实把行之有效的安全规范贯彻到企业生产的各个环节，坚持“逐级负责，分工负责，系统负责，岗位负责”的原则，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的安全共识，实现安全生产由“要我安全”到“我要安全”的转变。2013年要加大安全隐患的查处力度和责任追究力度，哪个单位发生责任死亡事故第一责任人就下课，一次造成50万元以上人身伤害停职使用，全年累计人身伤害或设备损失超百万元者自行辞职，充分体现以安全论英雄。
二、以改革创新为重心，实现管理工作的六大转变
2013年是我们的改革之年，也是要求我们广大干部职工思想意识和管理工作提升转变的一年，各单位管理工作要努力实现六个转变，从综合层面提升我们的管理水平和企业的核心竞争力：1、必须由传统的管理方法向现代公司治理制度方面转变，实现“制度创新、体制创新、机制创新”，从根本上扭转过去粗放型管理模式；2、必须从单一的独立经营管理向集中协调管理转变，从根本上解决现阶段各单位、各部门协同工作不到位的局面；3、必须由单一的产品制造、销售的保守经营模式向产品设计、技术创新、品牌塑造的方向转变，从根本上解决产品竞争力不强的问题；4、必须实现由过去单一追求产量，向追求质量和效益的层面转变，从根本上解决企业的集约化经营问题；5、必须从注重生产效益，向更要追求安全效益的层面转变，从根本上狠抓安全生产工作；6、必须实现从拍脑门决策向民主决策、科学决策的方向转变，切实规划好公司的各项战略决策工作。通过以上六个方面的转变，要形成一套科学的领导管理体系和决策体系，着力提升高层领导者的素质，坚决克服领导干部凭经验决策、拍胸脯决策等主观决策误区。
三、狠抓精细化管理，提升管理水平
以建立绩效激励机制为重点，以统一财务、统一采购、统一销售为切入点，狠抓公司精细化管理，完善责、权、利明晰的目标考核机制，将工资奖金和目标任务挂钩，激发工作能动性。建立健全更加有利于企业发展的长效机制，形成一套相互监督、相互制约、相互激励的精细化管理考评体系，每个班子，每个员工，每个环节都能达到管理责任定量化，管理制度钢性化，工作考核绩效化和人的行为规范化的要求。坚持教育与惩戒相结合，实施“问责制”，营造“制度管人”而非“人意管理”的钢性管理环境，实现责任制和责任追究制的无缝衔接。通过激励竞争机制的形成和实施，达到提高凝聚力、激活创新力、增强战斗力的目的，使大家以更加饱满的热情投入到全年的工作中去，为公司发展提供源源不断的动力。
四、严格控制用工总量，扎实推进人力资源规划实施
当前企业的竞争可以说是员工整体素质的较量，素质决定形象，决定生产力，决定企业实力。今年，我们要把提高单个员工的业务素质，减少用工总量作为一项重要任务来抓。按照“定岗、定员、定责、定费用”的原则，加强定编定员管理，努力做到精干高效，试行“因企制宜”，积极推行差异化、动态化定员，进一步提高定编定员的科学性。各单位要综合运用生产布局优化、技术装备进步、兼岗作业等方式，深入推进减员提效工作。积极研究建立技术进步、装备升级、与人力资源化配置的联动机制，实现“技术进步要减人”。建立健全人员退出机制，对确实不能胜任现岗位工作的，积极采取转岗、离岗或依法解除劳动合同等措施。同时，要高度重视“招才引智”工作，公司各单位要立足工作需求，高薪引进人才，创造引得来、留得住、起效用的良好环境，为企业经营管理输入新鲜“血液”，为企业发展注入新的活力。
2013年是集团公司全面深入推进管理提升，进一步巩固盈利产业的市场份额，延伸产业链，实现转型升级的关键之年，让我们在集团公司发展战略和企业文化的引领下，深入贯彻“安全、健康、可持续”的方针，牢记目标、坚定信心，全面完成年度生产经营目标，力促公司各项事业稳健发展，“空谈误国，实干兴邦”。
五、加强培训教育、打造学习型团队
2013年我们要求各单位必须以建班子、带队伍、抓提升入手，不断学习创新，提炼新的管理思路，要求全年每个月每单位必须外出参观学习一次，高管层要参加EMBA的培训，中层以上送大专院校再教育。集团公司号召大家：要使企业发展成为百年老店，必须有一支爱学习、善创新、爱敬业、最忠诚的团队；加强军事训练，打造企业军营，培养职工讲文明、懂礼貌、崇道德、最敬业、喜爱岗、最忠诚、最孝贤、强执行的好员工。大力弘扬企业文化建设，让文化符号代替企业符号，让文化精髓浸透我们每个人的心里，形成强烈的企业忠诚度、信誉度、美誉度，形成核心力、竞争力。
同志们，新的形势、新的任务、新的使命，要求我们有新的作为，衷心的希望在新的一年里大家都要以更加负责的心态、更加有为的姿态、更加务实的精神，全力投入到公司的发展大业中来。今年，我们要“以安全论英雄、以效益论成败、以学习论高下、以管理论能力、以用人论胸怀”，扎实工作，奋发有为，共同开创集团公司更加美好的未来！
