龙祥铝业根据2012年“关于下发《持续开展精益化管理活动》的意见”的文件精神，以“节能降耗、挖潜增效”为主题，在工艺管理、设备维护、技术创新等方面挖掘潜力，控制风险，提高公司的核心竞争力。上半年申报20项，下半年申报23项。通过对项目的筛选和落实，确定参评精益管理项目为35项，涵盖管理类6项，工艺类5项，设备类11项，技改类13项。其中电解车间实施14项，供电实施2项，机动实施7项，阳极实施6项，铸造实施5项，经营部实施1项。
针对各部门（车间）2012年所申报并实施的精益化管理项目，验收、考核工作从经济效益、应用价值、质量技术、管理效益、安全保障五个方面进行评价。管理类：第1名：槽底料转化电解质；第2名：合金棒降低生产成本；第3名：操控机部分配件找替代厂家。工艺类：第1名：钢爪制作；第2名：20M3空压机自主维修；第3名：电解槽保温。设备类：第1名：空压站冷热水池清淤；第2名：阳极场电葫芦移位安装；第3名：三、四工段增加防护网。技改类：第1名：钢爪中频炉应急水源改造；第2名：槽上部密封改造实验；第3名：氧化铝仓库除尘增加返回料输送溜槽 。
通过评比，共评出4类12个优秀项目。
