12月17日下午,嵩基集团在能源楼一楼会议室召开12月份总经理办公会。
各单位依次汇报,全面回顾11月份和1-11月份生产经营指标及主要工作完成情况,对12月份工作进行再动员、再安排、再推进,强调集团公司全体职工要坚定信心,真抓实干,确保完成全年目标任务。集团公司领导依次对各汇报单位逐一进行坦诚中肯的点评,肯定成绩、指出不足,提出建议、促成共识。
集团公司董事长屈松记肯定各单位11月份工作完成情况,并对当前经济形势、企业发展策略及未来趋势进行了深刻剖析和全面部署。他指出,当前时代已经发生了深刻变化,互联网思维已成为企业发展的重要驱动力。在互联网时代,流量和渠道是企业竞争力的核心。企业应注重流量的获取和转化,充分利用互联网平台的优势,提升品牌影响力。年轻人应分享人工智能等新知识,以创新驱动企业发展。通过展望未来经济的发展趋势,他强调,首发经济、冰雪经济、银发经济将成为新的增长点。公司各部门要认真思考今年的工作,针对经济下行压力,采取降本增效、提能提效的措施,确保企业健康发展。
回顾过去40年,屈松记表示,公司享受到了政策红利、人口红利和资源红利,取得了长足发展。面对新形势,企业也需要蜕变。传统产业要依靠信息化、智能化赋能,销售模式要向线上转移,挖掘潜在客户,提升企业竞争力。针对当前经济形势,全体员工要保持警觉,压缩非生产性开支,确保各项工作落到实处。他特别提到,在40周年座谈会之际,公司要进行全面总结,分析成绩和不足,为未来发展奠定坚实基础。在谈到未来工作时,他指出,各单位要结合当前经济形势,围绕大干100天的目标,完成各项任务指标,为集团公司新一年的各项工作谋好篇、开好头。安全工作是集团公司生存发展的重中之重,严抓安全管理,开展跨年度百日安全大会战活动,确保安全祥和过春节。加强财务管理,梳理应收应付明细,制定资金计划和回收货款计划,切实解决困难。
集团公司总经理李天义晾晒了11月份及1-11月份主要经济指标完成状况,并就春节前的主要工作进行全面部署,以确保节日期间及前后的安全稳定、资金顺畅以及新一年的良好开局。抓好安全专项工作,强化主体责任。他强调,要坚守冬季四防(防火、防盗、防冻、防交通事故)工作,加强自查、巡查、督查,加大隐患排查力度,严禁短期工、替换工、新员工上岗,确保全年公司安全目标实现及节前各单位安全零事故。落实节前应付款兑现,主动对接化解矛盾。工人工资、村组费用、第三方涉及的农民工工资、税费、当年原材料及配品配件欠款以及陈年老账等应付款项,要进行一一登记落实造册,并逐一落实归还数额。统筹谋划“两会”工作,提高会议质量。1月5日将举行集团成立40周年座谈会,1月22日将召开集团公司总结表彰大会,要协助做好节目、人员、志书以及“我和嵩基故事”等工作。加强协同联动,强化节前舆情筛查意识。对涉税、涉费、涉纠纷、涉工伤、涉欠款、自媒体突发舆情等内容进行筛查,并对统筹资金计划提出了具体要求,为节后复工复产做好充分准备。
他指出,年度计划决定集团全年经营发展的主线,关乎全年经营管理工作的实际成效。各单位按要求做好2024年总结报送工作,规划2025年总体目标,做好2024年内部中层以上干部述职述评工作。在谋划2025年工作时,要求研判形势、明确目标任务、推进技改项目、实施管理创新以及做好人事安排和外聘人员工作。通过分享首发经济和AI模型工具的应用内容,他表示,AI在当今时代的重要性和影响力,希望全体嵩基人立足客观实际,尊重发展规律,积极探索、拥抱AI,善于发掘机遇,不断学习,迎接快速变化时代的新挑战。
集团公司高管班子成员、各单位总经理和集团各部室部长30余人参加会议。会议由常务副总经理刘俊森主持。