2月28日15：00，嵩基集团召开2024年目标责任书签订会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。

针对2024年初全国发生的多起事故，立足于国内外严峻的形势，屈松记发表重要讲话。他指出，2024年经济形势不容乐观，总体来讲比2023年更差，各企业要全面客观辩证看待复杂多变的外部环境，树立信心，卯足干劲，战危机、抗严寒，认清形势，适应环境、锚定目标、稳中求进，重整行装再出发，以加速度推进“第三次创业”，实现高质量发展。他对2024年安全、市场、人才等重点工作进行部署。

他强调，一是强化主体责任，确保安全生产万无一失。各单位负责人作为本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。要建立应急预案，将安全工作放在第一位，让各类监督检查形成常态化，特别是煤矿，要将落实安全责任和加强安全培训作为重要任务。此外，他要求进一步提升资金链安全、舆情安全及法律风险等安全防范意识。二是继续做好“一挖、两抓、三提、四降、五减、六保”的行动方案，向内使劲，降本增效。抓好成本管控，推动创新改革，加强考核力度。三是强化市场的开发与拓展，确保市场协同增效。市场开发是一把手工程，要制定标准，主动出击，主动参与，特别是水泥建材板块，制定目标要贴合实际，确保完成任务。同时，建立销售平台，打通多通道创新工作机制。四是成本是王道，现金流是正道，效益是天道，良好的经营是企业生存的根本。各单位效益要围绕2024年各项任务目标展开，锁定利润，倒推成本，用数字说话。五是鼓励年轻人多出金点子，提升创新能力。优化人才梯队建设，加强培训教育，各单位负责人要放大格局，把培养接班人当作责任和义务。六是强化审计的考核力度，严明考核奖惩激励。加强各项目标考核，全面完善战略管理布局，坚定信心，不抱怨，不等待，团结一致，脚踏实地，提灯前行，圆满完成全年各项目标任务。

李天义发表以《认清形势 下定决心 瞄准目标 大干稳进 全力打赢2024年嵩基业绩保卫战》为题的讲话，依据对当前经济形势的研判，对2024年工作及各项任务目标落实进行部署，并在明确核心发展方针和指导思想的基础上确定了各项生产经营经济指标。他指出，一是坚持稳字当头，以稳促进，以稳保效，全力以赴打赢业绩保卫战；二是明确效能提升年的主要工作，制定总体目标，实施全方位承包责任制，科学避峰用电，加大修旧利废管理力度，引入新技术、新装备，落实惠企政策补贴，合理纳税筹划；三是安全、环保常抓不懈，夯实夯牢安全环保管控基础；四是高度重视信息化建设管理升级，共同助推企业转型发展；五是以人为本，助力公益，特别是动态维护员工的相对稳定性，及时了解一线员工的实际困难，激发员工的向心力、凝聚力和归属感；六是攻坚项目、储备储能，不能好高骛远，要做好项目的论证与评估；七是提出2024工作总要求，只有“干”“大干”“加油干”“加油快干”才能破除迷茫和犹豫，工作才能出实效。他以贾玲暴瘦100斤作为管理案例进行分享，并强调，企业发展要有敢想敢干的勇劲、持之以恒的决心和毅力，顺应“短视频+直播营销”的发展新趋势，抓住时间和机遇，扩大品牌影响力。同时又对“新质生产力”的出处、涵义及特点深刻剖析，希望通过“新质生产力”赋能企业高质量发展。

会议宣读了《集团公司退休返聘情况的决定》和《2024年目标责任考核及相关管理规定》，签订了2024年目标责任书，各单位依次序缴纳安全风险金。各单位总经理及集团各部室部长做2024年度目标履职承诺。

会后，各单位要按照2024年经营目标进行详细分解，责任到人，确保完成2024年的奋斗目标。