11月18日下午，嵩基集团召开11月份总经理办公会。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由屈鹏飞主持。

李天义围绕制定的目标规划，晾晒了集团公司10月份及1-10月份经济指标完成状况，安排部署最后两个月的工作。他强调，一是谋划好各项工作，冲刺最后目标任务，紧跟重大政策，抓住发展机遇。二是降本节耗落实行动，压缩非生产性开支和三公经费。三是严抓安全工作，确保安全零事故，确保年度安全目标实现。其中，要重点做好冬季“四防”、人员安全、操作安全、现场督查工作。四是强化资金管控，做好财务工作。所有企业财务进入清算、结算阶段，所有应收款项目要全面清算，拿出节前清收方案，对所有应付款要逐一落实，拿出节前资金计划，并根据企业实际，做好过节资金安排及筹备。五是做好企业舆情防范工作。排查企业涉诉、涉报、涉访、涉工伤、涉付款等舆情，做好困难员工的帮扶工作，解决实际问题。六是做好2024年各项工作谋划。提前研究制订目标计划，做到明年思路早对接、指标早分解、任务早启动。

他以坚持和发展好新时代“枫桥经验”为引，强调凡事要结合基层实际，从基层发现问题、解决问题，深入开展“答案在现场”活动。领导干部特别是基层干部，要主动作为，以沟通和交流促进团队凝聚力。

刘俊森指出，亏损企业要加大止亏扭亏力度，倒推任务目标，深挖问题根源，务实谋划举措，推进源头治理，遏制亏损态势。另外，面对行业持续内卷的现状，各单位领导干部要扩充数字化转型的知识储备，打造新的知识体系，借助于能力体系更好地实现企业的转型。

屈鹏飞提到，一是健全集团公司投资流程管理，及时了解投资动态。加大项目排查力度，完善备案资料。二是加强企业信息化建设，协助做好各项流程的管控，引入丰富经验，整体规划、分步实施，推进战略部署落地。

会议号召各单位增强责任感和紧迫感，围绕本次会议要求，坚持目标为导向，切实把各项工作抓实、抓细、抓牢，打好“收官战”，全力冲刺全年目标任务。