9月26日下午，嵩基集团召开第三季度总经理办公会。集团公司总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

李天义发表以《强力攻坚、团结一致、全面出击、深挖潜力 攻坚第四季度，全力打赢2023年业绩攻坚战》为题的讲话，围绕制定的目标规划，晾晒了集团公司8月份及1-8月份经济指标完成状况，安排部署10月份及第四季度工作。他强调，一是要紧盯形势，抢抓机遇。利用好政策窗口期，指导生产经营。二是比对目标，采取措施。针对全年目标差距，强力攻关第四季度，保集团全年业绩。三是降耗节本，挖潜增效。全力降低生产成本，强力减少非生产性费用支出，力保销售，保企业现金流，保正常生产运营。四是重抓安全、环保，保全年目标，落实好跨年度安全百日大会战，巩固安全成果。做好天气管控期间环保管理，确保环保指标完成。做好企业舆情和危机管理，确保全年企业正面形象提升。五是攻坚项目，落实进度。六是储好资金，做好过冬准备。七是做好规划，谋局2024年生产经营计划和项目发展计划。他以艾学蛟老师讲解北京巴奴火锅如何成功处理“挂羊头卖鸭肉”危机和带货达人李佳琦如何应对带货危机作为分享，提出只有妥善处理危机，做好舆情管理，正确认知和觉察市场，才能把危机转化为机会。

屈晓飞分享了政府层面对登封经济运营情况及经济形势的通报，希望通过财务数字，各单位分析当下困境，制定具体可行的解决办法。他指出，面对复杂的市场形势和经济下行压力，各行各业消费投资温度持续降低，水泥、建材、煤炭等行业要充分利用好政策红利。降本增效、开源节流依然是企业发展的主旋律，集团不能为了生存而忽略发展的问题，在管理上的效能提升、产品及流程上的提质升级、转型发展方面，要强化共识、凝心聚力，各部门之间要高效配合，扎实稳定地推进每项重点工作。

会议汇报了各单位1-8月份工作总结及10月份、第四季度工作计划。

会议号召各单位增强责任感和紧迫感，围绕本次会议要求，安排部署好下一阶段工作，切实把各项工作抓实、抓细、抓牢，精准施策、奋勇争先，确保圆满完成第四季度的各项指标任务。