7月20日下午，嵩基集团在一楼会议室召开上半年总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

屈松记在总结讲话时指出，集团公司召开上半年总经理办公会，旨在总结盘点上半年工作，分析研判当前形势，为做好下半年生产经营各项工作厘清思路，明确路径，提出目标。他详细分析了各单位上半年各项工作完成情况，并指出各项工作成绩的取得，是全体嵩基人团结奋进、艰苦奋斗的结果，希望大家继续保持良好精神面貌，为完成全年目标任务打好基础。他重点强调，一是水泥建材板块面对协同被按下暂停键，规则被破坏、体制被冲散、架构被打乱的现状，要做足后半年不能协同的准备，严保市场和客户两大重心，强化增量支撑（用量来取胜，用量降低成本，用量来保住现金流），通过广度、深度的对标，亮出短板，降低成本，要求领导干部针对短板制定具体措施，落实目标责任制，做好打攻坚战、打长期战的准备。二是能源公司做好集团的“扛旗人”，实施“三部曲”战略，即超额完成今年的目标，保证明年工作的可持续进行，综合考虑未来长远发展问题，做让政府放心、社会放心、大家放心的企业。三是中岳电力、嵩基新能源要稳定发挥主力军作用，领导干部杜绝温水煮青蛙现象，嵩基售电继续扩大产业区的新客户，保持稳步上升的供电曲线，严抓任务指标，坚持目标导向，积极扩宽市场、挖掘客户，严保优质资源，扎实推动经济运行持续向好。四是嵩铂新材面对经营过程中存在的资金和市场问题，领导班子要形成合力，重新研究后半年指标，解决连续性生产问题。他要求，通过“革命”达成“蜕变”，各单位要严抓工作目标的落实与执行，围绕目标制定措施和方案，分解到人，领导干部要勇于承担重要的工作责任。在不可控的形势和市场面前，企业要严控内部成本，抓好内部管理；重申必须按照“一挖二抓三提四降五减六保”六个方面要求开展工作，多措并举提升效益；各级领导干部带头履职，坚持深入一线，摸排存在的问题，通过主动包干，扛起主要指标，创造经济价值；企业管理者要树立信心，强化市场经济意识，了解市场发展动向，确保市场和客户不受损失和丢失。

李天义发表以《正视困难 坚定信心 深挖潜力 共渡难关 强攻下半年 全力打赢嵩基2023年生存保卫战》为题的讲话，围绕制定的目标规划，晾晒了集团公司上半年主要经济指标完成情况，就落实安全环保工作、推进精益标准化工作、持续开展嵩基效能提升年活动、落实强化管理部室职能等主要管理工作的推进状况进行了总结，分析了工作中存在的问题，并安排部署下半年整体工作。他全面、长远地分析研判经济形势，并要求全体员工立足现实，拥抱“冬天”，拒绝“躺平”，吊打“摆烂”。由干部带头，员工跟随，共渡难关，保现金流、保生存。树立信心，凝聚共识，过好当下每一天，迎接“未来春天”。他强调，后半年生产经营及重要指标按公司审定的各单位计划执行，一是分解目标，落实责任，严格考核，领导带头。二是抓好市场销售，以量增效。三是重点抓好挖潜降本增效具体工作。四是稳固安全、环保、质量、节能四项重点工作。五是做好纳税筹划，化解税务风险。六是培养好干部，带好年轻人，育好接班人。七是建好项目，用好资源。八是集团公司党委要督促党支部开展好各项工作，切实发挥党建引领作用。他以《鹰的重生》的启示作为管理分享，提出百年嵩基健康持续发展是全体嵩基人的责任和义务，面对不确定的经济形势，要大胆改革，增强忧患意识和危机意识，耐得住寂寞，要确定正确的经营方向，做最坏打算，向最好处努力，凝聚同心，统一思想，全力打赢后半年业绩巩固战，生存保卫战。

屈鹏飞通报上半年投委会上会项目情况，并针对上会过程中存在的问题进行说明，就保证实际执行和签批手续上的一致性、做好留痕管理、规范汇报材料、提高执委会对项目的专业性判断、加强再上会项目的精准测算等方面提出具体建议，他要求各单位梳理应收账款及关联交易情况，加快资金回收，盘活资产，同时指出要规避相关税务风险，做好提前规划。

会议汇报了各单位6月份、1-6月份工作总结及下半年工作计划。

会议号召各单位增强责任感和紧迫感，围绕本次会议要求，找差距、找短板、抓落实，安排部署好下一阶段工作，切实把各项工作抓实、抓细、抓牢，精准施策、奋勇争先，确保圆满完成下阶段的各项指标任务。