7月9日，嵩基地产2023年上半年总结汇报会议在集团公司一楼会议室召开。嵩基地产领导班子成员、各中心、分公司和项目部负责人参加了会议。

会前，所有参会人员依次参观了嵩基建材、嵩基水泥、海螺嵩基、嵩铂新材及110KV变电站，学习各单位的企业文化、管理模式等。

会上，各单位负责人分别围绕上半年重点工作完成情况及下半年重点工作计划进行了汇报。嵩基地产总经理屈晓飞以《迷思：新局和新机》为主题进行分享。他指出，“从今天4月份开始，地产板块各单位经营情况大幅下滑，市场情况极其严峻，面对这样情况，下半年我们该怎么做？无论外部经济形势如何变化，更重要的是，我们要反思自身，唯有改变管理方式，提高管理效益，对未来进行充分的预判，并做好应对措施，才能在市场疲软情况下找到开新局的方法，企业才能继续运营下去。”他分享了缦合北京项目自2016年至今的发展历程、洛拉大酒店的入住体验，他指出，大家应该进行深刻的反思：“在目前市场形势下，我们应该怎样摆脱困局？造成目前局面究竟是不是产品的问题？事实是产品的区别不大，重点还是管理方法的问题，我们要用心挖掘产品价值，敢于付出行动，才能带领企业走出困局。同时也警示我们，不应该只活在当下，只获得容易得到的东西，却失去了未来更多的收获。”他也分享两个神话故事《阿喀琉斯之踵》、《达摩克里斯之剑》。他强调，大家不能有个人英雄主义思想，每个人都有致命的弱点，找到弱点同时尽可能的弥补它们，以免让它们成为失败的原因。风险永远与权力同在，不能只看到至高的权力，而忽视悬在头上的利剑；一个人有拥有多大的权力、荣誉和地位，就要承担同样的责任，付出同样的代价。大家要认真思考面临的风险是什么，如何战胜它从而取得成功。

接着，他就下半年如何干提出几点要求：一是坚持过苦日子，一切成本、费用皆可降。加强基层治理，必须形成能者上，庸者下的风气。组织精简，对于没有业绩、负业绩的板块年底前予以出清；二是对于业务叠加，管理相通的板块予以合并管理；三是对于能扩大、增长的区域要增项目不增人。创新成本控制，压缩目前所有供应商供应价格，寻找可替代低成本材料，完善一切可标准化施工工艺标准，实现材料统一和集中采购。

最后，他以“真诚、务实、谦虚、尊重”四个词寄语大家，他提出，无论是做企业还是做人，都要围绕这四个词来做，希望所有的嵩基家人们都能一步一个脚印，不急功近利，同时不断地积淀自己，厚积薄发，才能行稳致远，走向精彩的未来。