6月29日下午，嵩基集团在一楼会议室召开6月份总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

屈松记讲述消费者价格指数CPI 、生产价格指数PPI、采购经理指数PMI三者的含义，对PPI的结构分析及与CPI、PMI等指标的相互作用进行分析，结合当前我国面临的经济形势现状，为PPI指标走势的预判提供一些思路，通过剖析代表经济变化的数据“晴雨表”，预测经济转折点，及时洞察经济发展趋势，能更好、更全面、更准确地对企业未来的经济走势变化进行预警和监测。围绕2023年下半年目标任务，他要求，要重点抓好“六个方面”工作，即“一挖二抓三提四降五减六保”：一是深挖潜、广积粮、保生存、度严寒，着力降本增效。二是抓好安全、环保、节能、质量工作，特别是服务质量和产品质量，也要抓好传统产业转型升级，向智能化、信息化和数字化转变，同时做好新兴产业的培育壮大，塑造企业新优势。三是做好生产经营过程中能效的提升，劳动效率、工作效率、设备运转率、资金周转率的提升和组织及个人执行力的提升。四是降低直接生产成本、降低销售成本、财务费用成本、供应链成本。五是优化岗位，精简编制，降薪减员，减三公经费，严控非生产性开支，减财务杠杆。六是确保企业平稳过渡，安全过冬；确保职工有活干，有饭吃，工资按时发放；确保企业现金流充裕、资金安全；确保企业安全不欠账，环保不踩红线；各企业要积极申报政府出台的各项惠企政策，主要是高新、专精特新、小巨人等；确保客户、市场不受损失和丢失。

他还强调，每个嵩基人要清醒认知目前所面临的困难、压力和挑战，各单位、各部门要高度重视，会后第一时间传达本次会议精神，要准确把握集团公司整体工作部署，把会议精神落实到实现安全生产、提升企业运营质量上来，把会议精神转化为真抓实干的自觉行动。

李天义晾晒了集团公司5月份及1-5月份主要经济指标完成情况，并安排部署7月份重点工作。他强调，一是面对经济发展预期转弱的情况，各企业、各单位做好“过冬”准备，思想上高度警觉，采取强有力的节本降耗措施，保现金流、保生存。各企业要根据上半年生产经营实际，对下半年生产经营指标做出调整和规划，做好打经营“寒冬”持久战的准备。二是通过公布“高光榜”、“曝光台”单位评选结果，要求各单位重视内部管理，不断提高管理水平，切实担负起安全管理责任。三是加强安全重点工作，做好防汛度夏工作，认真汲取近期全国发生的事故教训，举一反三进行自查，对重点人群安全和交通车辆安全专项管理，做好总经理拉网式大检查隐患落实工作，切实提升安全风险管控能力，加强反复出现隐患的整治力度，找出问题产生的原因及根源。四是持续推进“六化”及精益管理落地，不断创新，提升服务质量。五是全力抓好企业节能降耗具体措施的落实，多措并举，紧抓重点，看见成效。六是各部室发挥纽带作用，为企业生产经营提供好服务，提高集团治理和规范化管理水平。他以互联网企业小红书的发展模式和嵩山音乐节的案例作为管理分享，解释小红书如何成为跨境电商领域不可复制的、社区对外泛化的一个成功样本，阐述粉丝经济的潜力和影响力及如何借助网络传播助力引导消费新时尚。

刘俊森系统分析了国内外宏观经济形势，重点阐释国家各项宏观政策调控的内容及作用。围绕国家出台的系列经济政策，对中央经济工作会议精神进行深入解读，通过学习中央出台的十一条刺激政策、六保六稳政策，指出形成“国内国外双循环”新发展格局的原因，聚焦如何统一大市场，释放发展新活力，并结合财政政策、货币政策、行业政策，对我国未来宏观经济走势及对企业的影响进行展望，强调要提升危机意识，大力改革、全面创新，转型升级，练好内功、降本增效，实现管理规范高效，打造嵩基核心竞争力。

会议汇报了各单位1-5月份工作总结及7月份工作计划。李天义为第一季度的高光榜单位仟祥煤业颁奖。

会议动员全体嵩基人，在经营环境严峻复杂的当下，发扬艰苦奋斗精神，切实推动各项工作出实绩见实效，齐心协力打赢越冬生存保卫战！