4月17日下午，嵩基集团在一楼会议室召开第一季度经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由刘俊森主持。

屈松记指出，当前市场大环境正处于疫情后经济复苏的起步阶段，但市场需求仍然不足，面对量价齐跌、利润空间小的现状，全体嵩基人要深刻分析企业发展面临的矛盾和问题，发扬艰苦奋斗的精神，统一思想、凝聚共识，推动区域协同发展，激发市场活力。他表示，不仅要一以贯之关注市场动态，也要以效能提升为抓手，强化企业内部经营管理，宣贯惠企政策，挖潜增效、节能降耗，锤炼内功，对标对表，向标杆企业学习，打开新思路，寻求新突破，用数字说话，提升产品质量与服务能力，切实把对标学习的成果转化为发展实效。他要求，要深刻认识安全环保是企业发展的重中之重，强化安全责任心，在细微之中发现问题，通过设立党员先锋岗、路长制工程等方式，增强安全主体责任，多层次、多领域推动企业健康发展。人才梯队建设方面，要统筹优化年轻干部选拔和培育工作，给年轻人创造更多挑大梁的机会，锻造坚实后备队伍，为集团可持续发展提供动力。

李天义晾晒了集团公司3月份及第一季度主要经济指标完成情况，并安排部署4月份重点工作。他要求，一是对经济发展不及预期的情况要有充分思想准备，抓好销售，向内使劲，降本增利。二是重抓强管安全工作，深入企业检查，落实制度建设。三是推出总经理“高光榜”和“曝光台”激励措施。四是继续扎实开展效能提升年活动，明细权责、强化考核，夯实责任。五是各部室发挥纽带作用，明确功能定位，围绕年度目标任务，为企业生产经营提供好服务，提高集团治理和规范化管理水平。他以李其中国经济增长“四招”和淄博烧烤火爆出圈的案例作为管理分享，深入阐述激发企业内生动力的重要性，要找准营销渠道，以诚为本，形成竞争优势。

屈晓飞强调，业务现金流代表着集团的运营能力，各单位要树立大局意识，上下联动，团结一致向前看，提升公司的管理能力。一是要加强成本管控意识，提倡以销定产，打造产品服务、研发意识，确保资金的统收统支，杜绝无效成本。二是保证及时上缴发展基金，根据经营情况合理把控产投比。三是形成盈利分摊的大局观，树立费用承担意识。四是财务金融数据的交流、获取要形成定式化规程，以固定格式探索更高效的管理模式。

会议汇报了各单位3月份及第一季度工作总结及4月份工作计划，宣读《关于嵩基集团2023年第一季度考核结果的通报》。屈松记、李天义分别为第一季度效益贡献、安全管理和效益指标完成比例排名在前的单位颁奖。

会议动员全体嵩基人，在经营环境严峻复杂的当下，发扬艰苦奋斗的精神，以求真务实的执行力，提质增效，克难攻坚，为开展下阶段工作提振信心！