2月9日15：00，嵩基集团在公司一楼会议室召开2023年首次总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞、副总经理屈鹏飞等高管班子成员及各单位总经理和集团各部室部长参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。

集团公司董事长屈松记作重要讲话。他对2023年能耗、协同、降本、客户等重点工作进行部署，动员大家锚定目标、意气奋发、砥砺前行、克难攻坚，去努力实现各项任务目标。他强调，一是全体嵩基人要认清形势、研判市场，紧抓机会、积极应战；二是领导干部当好排头兵，扛起责任，强力推进精益管理、持续改善、六化建设和阿米巴经营，坚持对标、对表，向标杆企业学习，全面抓好企业效能提升管理；三是各单位要压实安全生产责任，加强安全培训和警示教育，坚持各项安全制度，打好持久攻坚战，确保全年安全生产零事故；四是发扬开源节流、艰苦创业、艰苦奋斗、勤俭持家的作风，加强自我约束，并要求人力资源部制定激励措施进行考核；五是积极推动市场协同，定期走访客户，了解客户对产品的服务和诉求，不断改善服务环境，提升产品质量和服务质量；六是做好效能提升工作，（包括挖潜提升、能源潜能转化提升、人力效率提升、设备工艺改造提升、智能化提升）降低成本，优化资源利用方式，提高设备利用率。

集团公司总经理李天义发表以《提振信心 团结同心 踔厉奋发 顺势拼搏 全力打赢2023年集团公司业绩晋级战》为题的讲话，依据对当前经济形势的研判，对2023年工作及各项任务目标落实进行部署，并在明确核心指导方针和指导思想的基础上确定了各项生产经营经济指标。李总指出，一是要提振信心，下定决心，实现业绩突破；二是组好班子，带好队伍，强化提高；三是守好安全、看好环保、护好质量；四是持续抓好AMB、精益管理、六化管理，开展好“嵩基效能提升年”活动；五是控好七大风险、建好六大中心、筹建好五大产业园；六是抓好项目建设，储蓄发展后劲；七是做好教育培训，学标、树标、对标促提高；八是加强植树增绿，改善现场环境，提高工资待遇，构建幸福、美丽、和谐嵩基家园；九是党建引领，打造前沿战斗堡垒，丰富党员生活。李总强调，嵩基今后要继续发扬实干精神，强经营、重实效、勤作为、增实力，凝聚企业发展向心力。

会议宣读了《集团公司人事任免决定》和《目标责任书考核办法》，签订了2023年目标责任书，各单位依次序缴纳安全风险金。各单位总经理及集团各部室部长做2023年度目标履职承诺，集团公司常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞和屈鹏飞分别就2023年各项工作开展作表态发言。

人勤春来早，开局即决战。本次会议是谋划嵩基新篇章的部署会、动员会，与会人员鼓干劲、提目标、定行动，意义深远、催人奋进，期待大家踔厉奋发、勇于作为，在2023新征程上书写新篇章！

会后，各单位要按照2023年经营目标进行详细分解，责任到人，确保完成2023年的奋斗目标。