12月10日上午九点，集团公司财务部组织召开《财务报表解读及预算管理》培训，本次培训以集团公司为主会场，共设嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材等10个分会场，特邀发祥铝业副总经理张朝军、嵩基水泥副总经理王玉涛为主讲师，由集团公司财务部部长李俊杰主持，各单位高管及财务人员共计96人参加本次培训。

李部长对本次培训做出殷切期望，嘱咐大家要时刻关注当下形势，深入思考如何做好预算管理，并提出做好公司预算的5个灵魂之问，以及做好个人预算的4个灵魂之问，希望大家能在今天的培训中领悟更多知识，为做好预算打下夯实的基础。

之后，张经理对财务的三张报表的内容作了简单介绍，张经理说到，“财报是企业的体检报告，可以判断企业的健康水平和生存能力，是企业与外界交流的语言。”作为企业的高管，要能看懂《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》项目中所列示的各项内容所表达的含义，以及各类指标的占比所反映的经济情况。并以某一上市公司的财报为切入点，结合生动有趣且通俗易懂的案例，为非专业财务人员完美诠释财报的重要性。

下午，王经理从战略层面理解全面预算、推行全面预算管理的重要性以及全面预算管理的组织规划三个方面层层展开，指出凡事预则立，不预则废。强调全面预算管理是实现企业管理目标，上接战略，下接绩效，以结果为导向，以客户为中心，合理配置资源，推动年度经营计划，倒逼业绩达标，增强干部经营能力，推动企业高质量发展的有效管理工具。并结合嵩基集团预算编制手册，分别从预算编制原则、预算编制时间要求、预算编制名词解释、预算编制前期准备工作、预算编制工作流程、预算报表编制说明、预算报表表间逻辑关系、预算执行与调整、预算编制示例等九个方面详细介绍了如何做好预算编制工作。

王经理表示：“好的预算管理，是结果导向，高效协同的过程，上接战略下接绩效。好的预算管理，突出全面和管理，是业财深度融合的结果。好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱、不花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。好的预算管理，不是某一部门的独角戏，而是让企业全员奔跑！”(刘秋阳）