11月12日，嵩基集团在发祥铝业二楼会议室召开战略业务规划与组织协同复盘会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞等中高层领导班子成员共53人参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持并主讲。

集团公司董事长屈松记强调复盘工作的必要性和及时性，对复盘工作进行整体部署：要着眼宏观形势、发展任务和企业现状，在公司转型发展的新阶段，要将复盘工作视为常态化管理工作，每年10月份要开始做复盘战略规划；要通过复盘提高个人水平，将经营计划与战略规划有机结合起来，不断强化经营计划对集团战略体系的联动支撑作用；各单位董事长、总经理切实负起责任，通过座谈畅想三年规划，强化协作联动，善于思考，切忌盲人摸象，在学习提升的过程中进行思想碰撞，将工作由粗做到细，更扎实、更稳健地走稳每一步；要重拿重放，做事有激情的同时，也要慎重制定战略，确保执行落地；要树立危机意识，有舆情危机思维，善于虚心学习、敢于潜心做事、勇于自我管理，在完善自我中争创佳绩。

集团公司总经理李天义发表讲话。他从“战略”两字分析“战略”即是规划解码，以全国目前短视频传播热度为引，强调“流量赢未来”，新时期企业要转变新思路，紧跟新时代，拥抱数字化，不断创新，充分利用新媒体助推企业的快速发展，化网络流量为企业发展的影响力。此外，他对后疫情时代管理者提出合理建议，希望通过学习提升自我修为，为集团转型发展奠定坚实人才基础。

集团公司常务副总经理刘俊森作以《BLM业务领先模型——战略业务规划与组织模型》为题的授课。他从BLM模型背景、BLM模型全景图、领先的起点、领先的战略规划（五看三定）、领先的战略执行（四大驱动）、团队认知进化六大板块逐次深化讲解，以华为接受IBM的战略咨询为例，首先系统阐述了面对世界的快速发展，企业如何点兵布阵、聚焦领先，保证可持续发展；接着通过模型图导入和华为战略管理体系为例，全面讲解了IBM企业成功四要素（战略、执行、价值观与领导力之间规划的统一体），介绍了战略分类和战略管理的三层次，以业绩差距和机会差距说明执行和创新间的关系并如何应用于经营数据分析；最后，通过案例及现场布置作业找准差距分析，进一步加深大家对市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计的理解，为战略执行落地提供有效思维指导，提升企业核心领导力，形成价值观对战略落地的支撑。

集团公司副总经理屈晓飞就培训内容向各单位提出了具体要求，他指出，做战略规划一定要重拿重放，并且战略规划也要与预算相挂钩，不能天马行空不切实际，同时要在现金流、业务、管理方面深度聚焦。

嵩基水泥、嵩基地产、康诚电商、爱乐威、仟祥煤业、中岳电力等单位依次进行战略复盘作业分享，认真谋划工作举措，巩固拓展会议成果，以新思路推进工作迈向新阶段。