10月14日14:00，嵩基集团在公司一楼会议室召开第三季度总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞等领导班子成员及各单位总经理和相关负责人参加会议。会议由集团公司常务副总经理刘俊森主持。

会上，集团公司董事长屈松记全面分析当前国际和国内形势，以及当前形势给经济造成的影响、企业带来的挑战。屈董事长指出，当前受疫情影响，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，新的下行压力进一步加大。企业倒闭潮、传统行业亏损严重、原材料涨价等背景下，各个企业都受到不同程度的影响，经营业绩断崖式下降。他以华为创始人任正非的管理哲学为引，重点强调嵩基集团要重抓风险防范，管理者要时刻保持“胆战心惊、如履薄冰”的心态，面对严峻形势，要主动出击，迎接寒冬，战胜危机，打好生存保卫战。

他强调，各单位要紧盯目标任务，拿出冲刺第四季度工作目标的措施，做出战危机、抗严寒、打好生存保卫战的实施方案，保障第四季度的指标以及全年目标的实现，打好跨年度安全百日大会战、效能提升年攻坚战。他对每个企业提出具体要求，一是领导干部要坚守工作岗位，到现场找答案；二是重点抓好年终安全、环保、节能、效能提升等工作；三是牢牢抓住效益牛鼻子，抓好效益这个重要指标；四是发挥董事会、监事会、高管层的作用，落实审计、法务的职能；五是做好2023年务虚会准备工作，加强内部深度挖潜计划；六是学习研究政策，跟随紧随政府导向；七是小步快跑，稳步赶超，走向卓越，汲取“大败局”中的企业失败教训；八是提升学习力、执行力；九是加强人力资源建设，进行机构改革，提拔上任年轻干部，实行晋级制度和考级制度。

集团公司总经理李天义发表以《战严寒 保生存 向内使劲 决战第四季度 为保全年目标任务而拼搏努力》为题的讲话。他总结了集团公司第三季度主要经济指标和1至9月份主要经济指标完成情况，并对各单位第三季度管理工作推进状况进行总结。李总强调，一是要研判政策预期，备好“棉袄”迎寒冬；二是以“战、保、减、控”为方针基调（战严寒、适环境、强应对、迎春来；保生产、保销售、保运营、保生存；减成本、减费用、减支出、减差距；控资金、控投资、控流量、控风险）；三是盯目标、抢时间、天考核、全员动；四是抢抓机遇，以销促产；五是确保“两线一链”安全（安全和效益指标底线、资金链）；六是推进项目攻坚，保产品落地；七是做好总结规划为2023年开局做准备。他以名人名言等管理分享和《董事长“9.6”在水泥、建材板块专题会》会议内容启示大家，领导要做好掌舵人, 企业要树立生存危机感，充满忧患意识，以居安思危色彩的战略规划应对变化莫测的大环境。

集团公司副总经理屈晓飞强调，要保证企业资金链周转顺畅，也要加大人才培养与推动力度，确保人才接续不断档。

会议听取了各单位2022年第三季度工作总结及第四季度工作计划和集团建设项目专项汇报，通过各项目指标数据的晾晒，明确任务差距，认清当下形势，共谋嵩基如何更稳健、更长远的发展。

会议动员全体嵩基人，以笃行不怠的执行力，落实目标、步履铿锵，打赢攻坚战，为嵩基2023年开局打好牢固基础！