8月20日至21日，嵩基集团在嵩基水泥大礼堂举办以战略财务与集团财务管控为主题的培训。集团公司高管、各单位中高层、新羽班全体学员及各单位职工在内180余人参加培训，培训特另设五个视频分会场。本次培训由集团公司新羽班一期班长于如鲸主持。培训特邀资深财税管理顾问、注册会计师,国资委职业经理中心高级培训师王景江教授授课。
在为期两天的体验式培训中，王老师围绕战略财务管理体系的构建、法人治理与集团财务管控、经营计划与预算目标管理、风险管理导向的内部控制、绩效分析评价与风险预警五个方面展开讲解，他重点以一个中心（企业价值最大化，实现股东、客户和员工间的价值目标）、二者平衡（收益与风险平衡）、三项活动（生财、聚财、用财）、四个变量（增长、资产、利润、现金）、实现战略财务的五大转型引题，阐述了如何从阿米巴模式看价值管理，从而将经营理念植根于经营会计和量化分权里，实现幸福型企业的共同目标。其中，他重点以新疆特变电工资本并购为案例，分析了科学经营体系背后特变电工如何插上腾飞之翼，占领民族工业制高点，由工厂集团走向输变电行业强者之路。
接着，他重点讲解了法人治理规范、意义及法人治理下的集团财务管控，并通过集团共享中心、财务委派制等实证分析，阐明了法人治理与集团财务管控的意义和互通性。在经营计划与预算目标管理方面，他以宝钢全面预算管理发展沿革为实例，强调要构建全面预算管理体系，控制开支，预测企业的现金流量与利润，并通过市场分析为经营计划制定方法和预算目标，最终达到后疫情时代的持续盈利（稳增长、优结构、降成本、提效率、保平衡）。
王老师讲解了内部控制制度的构成、评价和主要方式，采购业务、销售业务的实施和完善，工程项目内控、投资业务内控、融资业务内控的风险控制，分析了利润形成的各项指标，及增长能力、业务结构、成本费用、盈利比率、盈利质量，杜邦分析指标等内容，剖析了企业发展要高度业财融合，充分运用财务工具及信息化技术，提高企业综合盈利能力要提高销售利润率、加快资金周转、保持合理杠杆，实现自由现金流量，通过绩效分析评价预警企业持续经营的相关风险。王老师讲课主题突出、内容丰富，引发了在座学员的共鸣。会后，王老师就现场学员提问予以详细的解答。
本次培训紧贴企业发展实际，聚焦集团财务管控体系应用，为公司财务管理转型、创新发展新模式、提升业务能效提供了理论基础，为实现集团财务管控更科学化、规范化、常态化提供了有力支撑，集团将继续为着力打造一支“精业务、善管理”的人才队伍而不懈努力。
