7月20日15:00，嵩基集团在能源公司一楼会议室召开半年度总经理办公会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞等领导班子成员及各单位总经理和相关负责人参加会议。会议由集团公司副总经理屈晓飞主持。
会上，集团公司董事长屈松记发表讲话。面对复杂严峻的国际国内大环境，他重点从集团公司上半年生产经营指标及主要工作的完成情况、重要管理任务的开展情况、重大荣誉及奖补资金情况、社会责任捐赠担当情况、重点项目建设情况、上半年经营业绩和发展业绩六个方面对上半年工作进行总结，并对下半年重点工作开展加以部署。
屈松记在讲话中指出，促进高质量转型发展是集团公司面临的紧迫课题，推动嵩基行稳致远，关键在于各项工作部署的落实、落细。针对具体管理措施，各单位要站位高点为项目建设谋长远发展，要坚持贯彻执行八大举措， 一是继续坚持打通和延伸产业链，打造小微产业园，创建提质、提能、提效工程，实现高质量发展；二是继续坚持安全体系建设，提高防范化解风险能力；三是继续坚持生态优先、绿色发展； 四是继续坚持机制创新，经营模式创新，激活内生动力；五是继续坚持对标管理、数字管理、精益管理；六是继续坚持人才梯队培育，建设学习型、智慧型嵩基；七是继续坚持艰苦奋斗、艰苦创业精神，建设风清气正、忠诚担当嵩基；八是加强党的领导，为企业的可持续发展保驾领航。
屈松记强调，面临下半年更艰巨的任务、更复杂的形势变化，更萎缩的市场需求和更大的经济下行压力，全体嵩基人要有长期居安思危、未雨绸缪的忧患意识，保持高度警惕、警钟长鸣、如履薄冰、战战兢兢的危机意识，清醒地认识到企业发展所面临的诸多变局，以不变应万变，必须要坚定信心，爬坡过坎，克难攻坚，顺利完成全年的各项目标任务。
集团公司总经理李天义发表以《坚定信心 团结同心 迎难而上 艰难拼搏 全力攻坚下半年 为完成全年业绩目标而努力》为题的讲话。他总结了集团公司上半年主要经济目标完成状况，并对下半年整体工作进行安排部署。他强调，一是下半年要坚持“进、节、稳、保”四字方针（面临不确定因素，要坚持难中求进；深入开展效能提升年活动，节本降耗，节约三公经费，争取政策性资金申报；稳步推进产品经营利润；保效增效完成下半年利润指标）；二是攻坚目标，步步为营。锁定利润指标，倒推成本指标，严于落实考核，领导带头抓问题；三是以销带产，增量稳效；四是带好干部用好人，全面推广“路长”负责制；凝聚团队正能量，大胆启用重用有能力、有想法的年轻干部，牢固基础管理；五是挖潜力、降内耗、勤对标、保效益；六是坚守“四线”意识，守牢两条底线；七是快马加鞭，稳步推进项目攻坚；八是抓牢党建工作，设立党员示范岗活动，定期开展党员学习教育，丰富基层支部活动。他以案例启示大家，要铆定自己熟悉的行业拓展，当“掌柜”不当“出纳”，同时警示网络安全，避免小事发酵成大祸。
会议听取了各单位2022年上半年工作总结及下半年工作计划，集团建设项目专项汇报和上半年安全工作总结及下半年安全工作计划，对获得安全活动月奖、建设项目专项奖、效益贡献奖、完成上半年效益指标比例奖的单位进行表彰奖励，通过各项目指标数据的晾晒，锤炼内功，严抓考核，共谋嵩基如何更稳健、更长远的发展。
会议动员全体嵩基人，以踔厉奋发的凝聚力，瞄准目标、攻坚克难，全力以赴完成各项目标任务，推动各项工作再上新台阶，以优异的工作成绩迎接中共二十大胜利召开！
