4月13日下午，嵩基集团召开总经理办公会总结首季开门红、冲刺半年任务过半暨2022年集团公司投资项目论证会。集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森、副总经理屈晓飞等领导班子成员及各单位总经理和相关负责人参加会议。会议由常务副总经理刘俊森主持。

      董事长屈松记指出，集团公司第一季度在面临内外部形势异常严峻的情况下，取得首季开门红，得益于政策支持和大家的共同努力。就第二季度重要工作，他做出以下具体要求和部署：

• 一是企业要进行深度治理，狠抓安全、环保、节能等工作，抓政策机会，持续改善。

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• 二是进一步加强对标、对表管理，实现成本倒推、承包机制。

• 三是冲击第二季度实现时间过半、任务过半，要给予刺激和鼓励，对第一季度各企业经营情况排行榜进行公示，对完成季度指标的给予奖励。每季度进行评比、总结，通过排行榜，分级分类进行督办，按照任务完成情况，分为一、二、三等级分别挂绿牌、黄牌、红牌。

• 四是集团公司成立三个小组（提质提效攻关小组、项目发展领导小组和融资攻关小组），小组各司其职，各负其责，确保各种指标顺利完成。

• 五是坚持发展就是硬道理，项目为王，发展、技改项目要充分做好论证，做好市场调研分析以及可行性报告。新上项目要根据企业自身情况合理安排资金，各个环节要求法务、审计、财务全程介入，把控风险。要集中精力进行项目发展。财务做好融资，既要去杠杆，又要加融资，调结构。

      董事长在总结讲话中进一步强调，坚决不要不会创造价值的企业，第一季度任务未完成的企业要争取在第二季度全力以赴实现扭亏为盈，集团所属企业要鼓足干劲，争取上半年时间过半、任务过半，圆满完成目标任务。

      总经理李天义作题为《奋起直追 再接再厉 决战第二季度 坚决打赢上半年业绩保卫战》的讲话。李总对集团公司第一季度目标完成情况进行通报，对任务分解、疫情防控、安全环保、嵩基效能提升年、管理部室职能、财务预算管理、项目发展推进等方面工作作具体部署。他提出，各单位要攻坚第二季度，决胜上半年。一是细化分解目标，狠抓落实考核，严管考核指标。二是重抓销售、以销促产。落实一把手抓销售规定，粘住客户，为客户提供全方位解决方案。既要抓大，也不能放小，提高产品市场占有率。三是提效能、降成本、增效益。严格财务预算管理，一事一议，把好支出关，注重“秒杀”效应，成本效益和工资挂钩，树“典型”激活力。四是知难而进，树立“山高人为峰”的信念感。正视困难，正确研判，抓牢机会，活在当下，拒绝“躺平”， 鼓励“腾起”。五是增效点滴做起，勿以善小而不为，多争取政策性补贴、奖励，应享尽享政策红利。六是牢守安全零事故底线和效益目标底线。七是勤对标，知耻而后勇。八是推动攻坚项目落地，接续发展动力。李总进一步强调，共产党员的政治定律，需要心怀“国之大者”，提高政治站位，坚持从大局看问题，从长远看问题，从战略上看问题。

     会议听取了各单位第一季度经营情况总结及第二季度经营计划、投资项目论证汇报，通过各项目指标数据的晾晒，共谋嵩基集团如何更稳健、更好的发展。公司领导对各单位汇报情况进行点评，对下一步重点工作提出具体要求。 站在集团革故鼎新的发展新起点上，全体嵩基人将牢牢树立推动公司发展的大局观，以奋斗者的本色，抓落实、促实干、求实效，全力冲刺，逆势而上、主动出击，锚定新目标，开创嵩基集团高质量发展的新局面。