集团公司副总经理屈晓飞发表讲话。他就如何在2022年高质量发展的同时防范好风险提出以下四项要求：一是要重新整合所有资源，快速减少有息负债，增厚现金流，应对2022年更多的不确定性。二是做最坏的打算，快速进行计提减值。三是要调整重资产向轻资产的转变，要求财务人员以更专业化、多元化、精细化的态度节流。四是新时期财务人员要切实认识自身能力，整个集团协同作战，真正专业地统筹各项资源和资金，加强经验互通，构建成熟的财务体制。其中，他还提出，坚持不干预、零容忍的方针，打造规范、透明、开放的内部环境，适应数字化趋势，推动传统财务技术改造。要坚持开放思想，在新的发展阶段，以开拓精神和专业态度提高资金集约化管控效果。各单位总经理要深刻理解目前各企业发展的状态，了解市场，充分信任、依靠、遵照和尊重各企业的发展史，提高企业竞争力。要从长远大势制定正确的发展观念，为高质量发展提供有力的人才支撑。他重点指出，今年财务管理工作要强化预算引领，拒绝形式主义，做到对标考核。投资发展上要遵从总经理提出的“事前测、事中控、事后议”的指导思想，和“先审批、再行动”的原则。同时，打造新时代管理战队，健全人才储备队伍。