6月18日至19日，嵩基集团举办以战略性人力资源管理为主题的培训。集团公司高管、各单位中高层、新羽班全体学员及各单位职工参加培训。培训特另设五个视频分会场。本次培训由嵩基水泥人力资源部部长贾会婷主持。培训特邀中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授刘昕老师授课。

       本次培训围绕人力资源管理的系统思维、战略导向、软实力和硬基础四部分展开论述。刘老师从中国企业面临的挑战和取得成功的因素入手分析，以飒拉公司、德胜洋楼、微软的战略与人力资源管理转型为例，剖析了人力资源管理的定义和专业框架、管理境界，强调企业经营要考虑战略、人和运营三大要素，通过分析互联网时代几类人的特征，说明了人性在不同制度循环下达到的不同效果。在战略导向方面，刘老师讲解了战略的三个层次、不同的管理模型达到的愿景和市场结果，以及六种（成长、稳定、收缩、总成本领先、差异化、集中化）战略与人力资源管理，并以西南航空公司和华为的业绩和管理思想等内容为例，深刻阐述人力资源管理要兼备软实力和硬基础。

      在软实力上，他强调，大家要明晰管理的基本职能，对比传统的管理智慧与顶级经理的实践，找到招聘和甄选员工、激励和培养员工的最佳方法，要做到选拔干才、因材适用、界定结果、发挥员工最佳优势，通过有效工具让员工找到归属感，自主攀登敬业阶梯。在硬基础上，刘老师通过职位分析、绩效管理、薪酬管理三个维度，展示了招聘广告及样本分析调查表，讲述了不同岗位的任职要求下，绩效管理要达到的战略执行目标，并说明了遵循制定绩效目标的SMART原则的重要性，强调要以持续有效的沟通方式，形成优良的反馈结果。最终，针对四种竞争性薪酬政策选择和绩效奖励计划的类型，他解析了华为和阿米巴巴集团的薪酬管理下的薪酬奖励和发展通道，及如何用业务成绩体现人力资源管理价值。