3月19日至20日，嵩基集团举办以“VUCA泛竞争环境下企业商业模式设计与创新”为主题的培训。集团公司高管、各单位中高层及新羽班全体学员共130人左右参加培训。本次培训由集团公司财务部部长李俊杰主持。

       培训特邀复旦大学管理科学系教授、博士生导师宁钟授课。培训课上，宁老师以“企业经营的三个核心要素（明确机会、生存空间、顾客价值）是决定企业是否可持续的根本价值”引题，利用华为、京东等知名企业发展过程中的商业模式为例，阐述了VUCA泛竞争环境下数字经济时代的三个特点（时间轴、多维度、复杂性）及数字化转型的定义，互联网进入下半场是在实现“对象”一体化的移动物联网时代中转变，强调了当前企业竞争的特征是灵活多变、业务创新、耐受性战略。他以“钢贸殇” 为话题，对比了传统的钢贸商业与找钢网业务模式的不同。并指出商业模式下一件商品的出现必须兼备必要性和可能性，而核心产业链的延伸就要求企业获得全新的商业模型。

       接着，宁老师以“慧店”为例，结合案例，通过课前作业和课中作业重点讲授了打造价值链，形成独特的价值主张体系和商业模式的重要性，深度剖析了价值模板、战略价值主张体系、九要素画布的实用性，重点以区块链分布式共享停车为案例，从水泥建材、铝型材、新能源、新零售板块的实际发展情况出发，现场就4个板块分为8各小组对价值方法进行交流分析，引导学员对自身商业模式的思考。

       其中，宁老师就商业模式设计中潜在的致命缺陷，商业模式设计创新的分类及带来新市场的四种服务创新模式等方面，参照美国西南航空公司的经验和商业模式执行体系，揭示了商业模式循环、创新和转换的要领。随后，他围绕服务创新矩阵的两个维度、八个模式，开创创新服务模式的四步骤，四注意及相关建议，理顺了创新商业模式的路径“隐形冠军”的三个标准和八大特质，并以伽蓝集团、博宇机电为典型案例，使大家更加全方位、多角度地认识到商业模式创新的路径是供应链金融创新，通过短视频社交该裂变酬众的模式，坚持内容为王，并结合平台优势促进全民营销，建立用户关系以带动私域流量，才能最终实现流量转化和私域流量价值的升级。

       最后，集团公司总经理李天义为优秀小组颁奖，并合照留念。

       本次培训，旨在使大家充分了解到商业模式对企业发展的重要性，深刻体会到商业模式的创新是企业获取长期竞争优势的根本保障，并通过学习整合资源，创新模式，服务好企业的后续发展。之后，集团公司将陆续开办一系列的培训学习活动，为嵩基建设人才队伍续航。