12月25日至26日，嵩基集团在嵩基水泥宿舍楼五楼会议室举办战略业务规划与组织协同培训，集团公司董事长屈松记、总经理李天义、常务副总经理刘俊森及各单位中高层领导50余人参加。
培训会上，北京大学战略咨询顾问、内部专家谢林老师以理论和案例相结合的方式，从“战略思维与可持续发展、战略业务规划设计、战略业务的组织协同”三个部分展开讲解。集团公司及各单位领导分别就各自领域的业务发展进行战略规划演练，并在培训会上进行分享、讨论、接受老师现场指导与改进，培训老师从各模块的发展规划同集团战略的协同发展等方面为大家进行了全面系统的讲解与探讨。在实用的教学方式下，大家学习热情高涨，积极参与课题讨论，老师最后也针对各小组的战略目标制定情况进行了点评。
集团公司董事长屈松记针对十四五发展规划，重点分析了目前的经济环境及行业发展趋势，告诉大家要明晰战略意图和目标期望，积极做市场调研，找准目标差距，明确顾客需求。他强调，战略规划关系到集团未来，集团上下一定要全面贯彻落实战略规划决策部署，集中力量继续破解集团转型发展制约的难题，通过学习加强对战略规划方向和内容的认识，统一思想，明确任务，扎实推进战略规划的落地执行。
本次培训进一步提高了集团公司高层管理人员的战略规划意识与组织协同能力，培养了大家的战略思维，明确未来企业自身的发展重点和难点，规划可实施性的企业发展战略计划，根据集团发展现状及业务工作要求，进而贯彻落实好集团的发展战略与规划。
