11月13日至14日，嵩基集团在嵩基水泥大礼堂举办管理者领导力与影响力培训，嵩基集团董事长屈松记，总经理李天义及各单位中高层领导、新羽班全体学员等180余人参加。

本次培训邀请中国营销管理协会、中国职业经理人研究会实战派教学特约专家张习宁老师主讲，全方位提升中高层领导者的管理能力和领导力。本次培训由集团公司财务部部长李俊杰主持。

培训开始前，集团公司常务副总经理刘俊森发表讲话。他要求全体参训人员深刻认识到培训的重要性，将此次培训作为理论武装和能力提升的机会；端正学习态度，通过培训提高理论水平和实践能力；认真听课，勤于思考，学有所获，不虚此行。

首先，张老师从培训与教育的区别引题，讲解了如何从一名管理者转变成一名激励他人、带领他人去实现共同目标的领导者，并结合实例对工作职责与控制方式转变进行了剖析，重点强调了领导与管理的区别，通过小组交流的方式，讨论员工心目当中好领导的样子，领导者德需要具备的四种品德与才需要具备的五大才能。张老师重点强调了有效激励的相关内容，从激励的定义、 理论（需求理论、动态理论、标地理论）、常用方法、意义、误区，原则及手段，如何激励四种不同性格类型员工（力量型、关系型、智力型、工兵型）等七个方面，阐述了有效激励的意义，并以两个小女孩只有一个橘子为例，告知大家选择激励手段的重要性。通过领导理论的发展脉络，介绍了衡量下属成熟度的两把尺子。

接着，张老师重点针对四种不同领导风格的特点分析，重点讲解了不同阶段员工的需求，分析了不同场景下要灵活运用不同的领导风格。他强调，在团队的各个成长阶段要学会发展领导艺术，运用三大黄金法则，突出了领导对促进团队发展的作用，领导他人的能力不是与生俱来的，要建立良性的伙伴关系，并通过游戏互动，增强了领导对应担任的领导者与执行者的角色的理解。

本次培训旨在推动嵩基集团的人才梯队建设，全面提升中高层管理者及新羽班成员的管理能力和领导力，促进企业可持续发展。短短两天时间里，大家聆听了张老师的课程，对授课老师的专业知识及职业素养给予了高度评价。参训人员纷纷表示，此次培训加深了自己对领导力的理解，强化了领导管理的意识，为今后更好地开展工作带来了启发；今后，会把所学培训知识与自身岗位工作相结合，为集团公司发展贡献力量。