10月29日-11月4日，嵩基集团组织41名中层干部团队赴日进行商务考察。
本次赴日考察人员为嵩基集团各单位中层骨干力量和储备干部。考察中，他们统一身着正装，佩戴公司徽章。临行前，集团公司专门组织召开了注意事项专题会，并制定严格的考核监督制度，走出国门，代表的不仅是嵩基形象，而是中国形象。
考察期间，集团中层团队深入日本名企，直观感受“匠心精神”的精益求精，学习百年企业的发展传承之道、技术革新机制以及独具特色的管理制度,汲取到适合中国企业在推行精益生产以及科学管理方面的先进经验。
第一站是舞洲垃圾处理厂。从外观上看，就是一个西方的城堡，看了企业宣传片并跟着接待人员现场进行了参观。在回酒店的大巴上，大家积极发言，进行交流，提到最多的词就是细节。同时做为学生的教学基地，还可以把这种理念一代代传承下去。
第二站是百年老店岛津制作所。以技术发展来保证企业发展的理念，其发明研究方向细之又细，民用、教学、医用、建筑、航空等方面都有涉猎，后来更是创办了大学来做为技术支持。这也是其靠技术和创新成为百年老店的证明。
因为公司引进了阿米巴经营，所以大家带着朝圣的念头来到第三站京瓷进行学习，作为“经营之神”的稻盛和夫，其京瓷公司是其经营之道的最重要的验证地，在这里大家重点听了《京瓷阿米巴经营哲学》、《“利他”主义》、稻盛和夫经营发展史等，更深的理解了其经营理念、经营哲学和为人哲学。
接着，大家去了占市场比重22%的荣四郎瓦，是第一个能去生产现场进行观摩的企业，只看了一个生产线就能感觉到其6000多种产品的那种气势，产品质量、节省人力、现场管理、设备自动化程度高等方面，是其生存发展之道，质量做到极致，自然而然就有市场。
最后一站，始创于1888年的麒麟控股，同样也是一家百年企业，后来有了多元化的饮料，打破了大家的旧观念“酒越陈越香”。这也证明了日本企业善于发现和思考，并做到极致。从蒸馏，到酒窖，到年份都精益求精，保证质量第一。
通过此次见学之行，大家不得不佩服日本人的精益精神,但更要保持民族自信,中国的企业也有许多值得借鉴和推崇的优势,在保证民族传统精神的前提下,要汲取国外先进的理念和方法,让真正的中国特色经营管理模式在华夏大地生根发芽。同时，中层参观人员通过会谈、实地参观、互动沟通等方式学习到原汁原味的经营生产管理模式,感受原汁原味的精益管理文化,感悟经营管理的顶级智慧,提升了对精益管理的全面理解，也促进了企业精益管理的落地,为嵩基集团的持续发展增添了不竭动力。
