为贯彻落实省、市安委办关于安全生产工作的一系列重要部署，认真落实安全、环保法律法规，强化企业安全生产主体责任和各级领导干部责任担当，增强全员参与管理、持续改善和精益管理意识，确保安全环保工作常态化，安全生产达标升级持续化，杜绝事故，实现全年安全生产目标，集团公司全面开展嵩基集团2018年“跨年度安全百日大会战”活动并成立了以总经理李天义为组长，刘俊森、屈晓飞、冯松涛、牛宇师为副组长，各单位一把手为成员的领导小组。办公室设在集团运营部，由牛宇师任办公室主任，王玉香任副主任，负责集团公司安全百日大会战日常检查及考核工作。

此次活动主题是：“全员参与，严格管理，强化执行力，重落实严考核，实现全年安全零事故。”活动时间2018年10月8日（农历八月二十九日）—2019年1月16日（农历腊月十一日），共分三个阶段，第一阶段（2018年10月8日—10月31日），营造氛围，多渠道宣传，全面深入开展秋季安全大检查和专项检查，集团公司及各单位全面召开“跨年度安全百日大会战”启动大会，全面部署，把安全隐患排查与持续改善工作紧密结合，多种方式宣传普及，强化全员安全责任意识。各单位结合季节特点和安全隐患自查计划，组织开展以“防寒、防冻、防火、防风、防交通事故”为内容的秋季安全大检查和“两堂一舍”专项检查，突出重点，全面排查，确保不留死角，无缝全覆盖。集团公司组织对室外设备、偏远岗位、管沟和孔洞（排水、电缆、穿墙）、门窗玻璃、取暖设施等全面检查，督促隐患全面整改，主要隐患实施领导挂牌督办。嵩基能源各煤业认真吸取“贵州省六盘水市盘州市梓木戛煤矿8·6重大煤与瓦斯突出事故”教训，持续开展瓦斯治理、顶板管理等专项检查，能源事业部加大随机抽查力度,确保动态监管见效。各单位以“安全生产标准化达标提升年”活动为起点，结合“全员参与，持续改善”的精益管理原则，针对不足和薄弱环节,理清思路，讨论制定出优化升级的具体措施和实施计划表。

第二阶段（2018年11月1日—11月30日），提高站位，转变作风，各级领导干部带头深入一线查隐患，各级领导干部积极学习安全环保等法律法规，结合单位实际全面安排部署。同时积极开展危险因素辨识和风险告知，熟知应急预案内容，提升应急能力，领导干部以身作则，带头深入一线排查隐患，结果在企业内部进行通报和公示。企业高管、事业部中层及以上干部，月深入一线3次查隐患不少于8项，以单位记录和台帐登记为依据。不符合规定者，每减少1次或1项，对责任人处罚200元。集团公司及事业部高管，月深入一线2次查隐患不少于6项，以单位记录和台帐登记为依据。不符合规定者，每减少1次或1项，对责任人处罚500元。企业要主动邀请安全主管部门或第三方，对本企业进行一次安全隐患大检查，充分发挥“第三只眼”的作用。各单位严格按照上级主管部门和集团公司安全隐患大排查大执法大督查的通知内容，搞好自查及迎检配合，并按规定反馈。

第三阶段（2018年12月1日—2019年1月16日），全员参与，全面总结，认真组织搞好冬季和双节前的安全大检查，各单位认真组织开展冬季和双节前的安全大检查，确保隐患整改到位实现闭环。集团公司组织开展拉网式互查，积极配合上级主管部门搞好迎检和评比。2019年1月5前，各单位以电子版形式上报“跨年度安全百日大会战”活动总结及2018年度安全环保总结。

本次活动要求，各单位严格按照“跨年度安全百日大会战”实施方案，严管理，重考核，真落实，确保第四季度安全零事故和全年生产经营目标顺利实现。活动期间，发生人身伤亡事故，实行一票否决制,企业一把手自动辞职；发生重大工伤和设备事故, 领导小组根据损失程度，依据《2018年目标责任书》进行考核。集团公司领导小组分单位、分阶段进行验收评比。每阶段按100分进行考核，总分为300分，以总分累加评出一等奖1名，奖金5000元；二等奖1名，奖金3000元；三等奖2名，奖金各2000元，在年底总结大会上兑现。

截止目前，各单位通过各种形式有条不紊的开展。