为降本、提质、提效、促转型，全面提升整体管理水平，聚智慧、找差距、补短板，6月14日下午，董事长屈松记带领嵩基集团所属企业高管团队及集团五部室部长50余人到登封优秀企业参观学习精益管理和持续改善工作。
董事长一行，在翱翔医药科技的化验室、纯水站，切实感受到精益管理工作是从领导率先、强制改善、自发改善、项目改善过程的渐进和持续；从纯水站一个电源柜电源线的成功改进案例分享中，感受到日常改善、项目改善、领导支持、月度激励、分享成果的连续和跟进。
在荣奇（俱进）热电的集控室和检修班组室，看到墙上一张张可视化的看板图和工具柜内的件件物品，从每天每个人的葡萄图填写和每个值际的绩效考核，归结到5s铜牌证书的发放实际上就是“每天改善一点点，走进精益管理一大步”的具体运作。
在均美铝业的展厅和体验智能化家具馆里，“成为最受尊敬推崇的铝加工企业”、“美化人类居住环境，提升人类生活品质”醒目的宣传标语使大家对均美铝业又有了新的认识，军事化管理支撑精益化管理的策略，纷纷表示值得借鉴和运用。
在华润电力登封公司的文化长廊道路上，讲解员详细介绍着该公司的发展企业文化，“特别贡献奖、优秀团队奖、优秀员工奖、精益绿带、精益黄带、最美润封、协作润封”等等荣誉证书和月度荣誉榜，激励干事创业者更精彩，把外委单位纳入一体化管理的理念更是值得发扬。
在昊南耐材的生产厂房内，几乎看不到人，洁净的厂房，是数万元的清扫机的功劳，信息自动化，生产智能化在这里被发挥到极致。自然的本土本色风景，与该企业立足环保脱硫脱硝原材料和部件的加工制造相吻合。
参观结束后，董事长屈松记要求大家，各企业各板块参观学习后立即行动，制定具体措施，为管理上新台阶发力实施！把收获满满化做动力，把心情激动变成行动。
