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集团公司组织精益改善专员到登电集团培训学习

作者:王玉香 点击次数: 更新时间:2020-08-08 09:08:10
8月6日,集团公司精益改善小组组织企管部及各单位精益改善专员31人分两批到登电集团学习精益管理知识,为下阶段加速推进精益工作提供理论依据和行动力。

按照先前与登电方负责人的充分沟通以及集团公司各单位的实际,集团公司共14名改善员首次融入登电集团改善小组学习,其它参加人员进行旁听。这次培训由登电集团改善办老师闫俊昌授课,主要内容是“七大浪费”,登电集团精益办负责人李策策现场辅导。

“什么有价值?怎样理解浪费?”,课程在全员参与的互动环节中开始。闫老师围绕“七大浪费”产生的原因、发生的危害以及如何消除等方面详细讲解,用“国(过)家(加)灯(等)库搬不动”进行总结,穿插视频和案例,强化理解和记忆。通过“粮食过度精加工,库存8年的冰箱被售出,运行不到2年的发电机发生爆炸”等事例告知大家,过量生产是最大的浪费,过度加工是最隐蔽的浪费,等待的浪费最为简单,库存的浪费最为险恶,搬运的浪费最是长久。而能源的过度消耗,产品的过度生产,不良产品把关不严的流出,不但涉及到国家的粮食安全,更是关系到民生和健康。寻找浪费的根源,抓好每一道环节,冲刺“零库存”的目标,强化质量强国的意识,各行各业都应尽责。

在培训现场的互动和分组进行“勇攀高峰上楼梯”等游戏环节中,嵩基水泥的张建军、嵩基煤业的侯红欣,仟祥煤业的李少锋等人结合单位实际,勇跃发言;嵩基新材料的屈文波、康诚电商的姚国卿等人积极参与互动,充分展示嵩基团队的整体实力和学习激情,挑战自我,敢于超越,决不服输的精神值得学习发扬。

 

按照丰田生产模式的重要缔造者大野耐一倡导的“30,30,30,1”的“大野耐一圈”管理理念(到现场找一个合适的地方,站在那里观察30分钟,发现30个浪费,在接下来的30分钟内,思考解决1个问题),强化各级管理者的关注力,做到持续改善不停步,精益管理工作才能出成果。

根据集团公司精益改善小组的工作计划,组织人员定期到登电集团参加精益知识学习,将成为常态化工作。


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